Firmie ciężko będzie osiągnąć sukces, jeśli jej pracownicy są mało wydajni, a praca jest źle zorganizowana. To problem wielu przedsiębiorstw, a w jego rozwiązaniu bardzo pomaga kontroling personalny oraz Kluczowe Wskaźniki Efektywności, na podstawie których można ocenić skuteczność firmowych procesów. Do przeprowadzenia takiej analizy warto zatrudnić doświadczonych specjalistów.
Na czym polega kontroling personalny?
Wbrew nazwie, nie jest to tylko kontrola pracowników i rozliczanie z efektów pracy. To przede wszystkim analiza jego pracy oraz ocena skuteczności, przy czym pod uwagę brane są różne czynniki, nie tylko te ekonomiczne, jak np. predyspozycje osobowościowe, dzięki którym łatwiej dopasować kandydata do konkretnego stanowiska. Kontroling pomaga też ustalić jasne kryteria oceny dla całej załogi, dlatego otrzymane wskaźniki są bardziej miarodajne, a na ich podstawie można wdrożyć niezbędne zmiany.
Podobnych systemów oceny pracowników nie ma w wielu firmach, stąd częste zakłócenia w codziennej działalności przedsiębiorstwa, problemy z komunikacją, nie dość dobre wyniki, brak rozwoju, niska motywacja zespołu. Zespół Doradczy 3ba zajmuje się właśnie przywróceniem właściwego rytmu pracy i wspiera zarząd w kreowaniu nowych, długofalowych strategii działania, przygotowuje motywacyjne systemy wynagrodzeń, organizuje szkolenia dla kadry menadżerskiej, dba o rozwój talentów, i jeśli to konieczne, zajmuje się restrukturyzacją oraz zwolnieniami pracowniczymi.
Czy outsourcing jest dobrym rozwiązaniem?
Kontroling personalny wymaga dużej wiedzy i doświadczenia. Zespół Doradczy 3ba dostarcza klientowi niezbędnych narzędzi w tym zakresie, a jego specjaliści zawsze opracowują plan działania według indywidualnych kryteriów, biorąc pod uwagę wielkość firmy, skalę problemów, charakter działalności, strukturę zatrudnienia.
Outsourcing pozwala też spojrzeć na firmę z zewnątrz, dzięki czemu łatwiej o obiektywną ocenę i wskazanie tych obszarów, które wymagają natychmiastowej poprawy. Firmy korzystające z kontrolingu personalnego mogą ograniczyć nadmierną rotację kadr, poprawić umiejętności przywódcze swoich kierowników i menadżerów wysokiego szczebla, przyciągać bardziej wartościowych pracowników oraz znacząco obniżyć koszty pracy przy jednoczesnej poprawie wyników.
Artykuł powstał we współpracy z 3ba.
